Le mentorat est la forme la plus concrète de l'optimisme
Quand des fondateurs me demandaient par où commencer, je commençais rarement par le modèle économique. Je commençais par la personne. La plupart de ceux qui entreprennent pour la première fois au Cambodge ne manquent pas d'idées ; ils manquent de quelqu'un qui a déjà fait la route et qui peut leur dire ce qui, en chemin, est bien réel.
C'est le travail auquel je suis revenue, cohorte après cohorte, au National Incubation Center of Cambodia entre 2021 et 2023. J'ai accompagné de nouveaux fondateurs sur l'affinage du pitch, l'entrée sur le marché et le plan d'affaires, cette arithmétique peu glorieuse qui décide si une idée survit à sa première année. J'ai soutenu la Bandos Digital Startup Competition, qui attirait plus de 250 candidats par an, et animé des panels Startup Talk qui mettaient les fondateurs dans la même pièce que ceux qui dirigent déjà des entreprises.
Le travail a vite débordé de l'incubateur. J'ai donné des séminaires dans les universités de Phnom Penh, dix campus et plus de six cents étudiants en tout, avec des sessions comme « Une journée dans la peau d'un entrepreneur » qui cherchaient à rendre la vie de fondateur concrète plutôt que mythique. J'ai enseigné les outils data qu'un fondateur utilise vraiment, Python, Power BI et SQL, pour que les décisions reposent sur des preuves plutôt que sur l'instinct. Et j'ai mené des formations conçues pour les femmes, sur le leadership, le marketing et la confiance nécessaire pour diriger plutôt que seconder.
Rien de tout cela n'était abstrait. Soutenir une entreprise locale est plus qu'une transaction ; c'est un investissement dans l'avenir, dans les emplois que cette fondatrice créera et dans les personnes qui apprendront d'elle à leur tour.
Je sais ce que c'est que d'être sous-estimée, et ce qu'un seul acte de confiance peut changer. Ces années ont été ma façon de le transmettre.
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